兴化全面推行班子积分考评激发内生动力

兴化市深入贯彻落实《党政领导干部考核条例》，积极探索高质量发展综合考核与党政领导干部考核的有效结合，强化考核结果运用与鼓励激励机制的有效对应，不断提升综合考评结果在选拔任用、班子调整优化中的参考价值，全力发挥好综合考核“指挥棒”和“风向标”作用。

统筹整合资源，用好用实“大数据”。出台《兴化市市管领导班子综合考核积分评价办法》，通过对领导班子设定共性项目和个性指标，有效统筹整合各类考核资源。共性项目包括基层党建考核、高质量发展综合考核和领导班子考核，以及乡村振兴考核。个性指标主要围绕市委、市政府年度工作部署，突出专项工作，聚焦关键领域，如疫情防控、招商引资、脱贫攻坚、安全环保等，重点考评班子专项重点工作表现。积极运用各考核责任部门年度和专项工作考核结果，保证了考核数据来源的广泛性、客观性，实现现有考核资源“大数据”的有效利用，为客观、准确评价领导班子年度综合表现提供了有力支撑。

积分量化表现，综合成绩“分层次”。市委组织部牵头汇总年度党建考核、高质量发展考核、领导班子实绩阳光评议、乡村振兴等共性项目考核结果，以及各项个性指标专项重点工作考核结果，综合运用累计积分、格次评分、排名赋分，对共性项目和个性指标考核结果进行量化积分，形成领导班子年度综合考评“成绩单”。根据班子积分情况，按“3:6:1”比例评为“一二三”类等次，有针对性地落实结果运用。强化主要负责人和班子等次连带责任，考评等次与主要负责人捆绑，党政主要负责人存在违规违纪的，实行一票否决，班子不得参评为“一类”等次资格。

刚性运用结果，奖优罚劣“明导向”。坚持正向激励为主，积极落实选拔任用、职级晋升、年度考核、评先评优“四个优先”。刚性落实政治激励，去年以来，“一类”等次单位18名中层干部、个性指标靠前的“二类”等次单位5名中层干部被提拔为副科职，重用“一类”和个指靠前“二类”班子成员6名，政治激励力度明显增强。加大公务员年度考核奖励，“一类”等次总体上浮优秀比例，额外增加班子成员21个优秀等次名额，并予以表彰奖励;优先职级晋升，“一类”等次单位累计优先晋升57名领导干部职级。鞭策后进，对考评结果为“三类”等次的单位，主要负责人提醒谈话，半年内一般不予考虑提拔该单位干部，调低班子年度考核优秀等次比例，通过刚性运用综合考评结果，充分释放考核激励效应，激发了广大干部创先争优、实干担当的热情。(王彦辉 夏笠)